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【女排夺冠启示】如何用平凡团队夺取重大胜利

时间:2016-08-24 13:42   阅读(13869)
文章摘要:如果郎平某天转行做管理经营企业,她会交出一份怎样的成绩单?教练,从来不是体育界的角色,也是管理人的方向。从人员的设置调整、员工的培养和管理、到员工的状态管理,无不与体育界的教练一脉相承!你将带出一支怎样的队伍,取得怎样的成绩!到沈阳和都朋名老师学习教练的管理方式,教你如何带出一支在商业中能打仗,打胜仗的冠军队伍!和郎平队伍相似,更有实力教练团协助训练。
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2016年8月21日,郎平带领中国女排姑娘们,完胜塞尔维亚时隔12年再夺金牌。

2013年前,这支队伍频繁更换了数任教练,竞技状态跌入谷底,世锦赛仅仅取得第十名的成绩,伦敦奥运会无缘四强。这时,郎平复出了,就像她1995年接过帅印一般。

而后,中国女排获得了2014年世锦赛亚军、2015年亚锦赛冠军、世界杯冠军以及今天的奥运会冠军。

OMG,这位教练都做了些什么?!




一、人员:大刀阔斧地改组队伍及组建教练团

接手主教练一职后,郎平大刀阔斧地改组了中国女排队伍。

郎平上任后,大刀阔斧地改组女排队伍,只留下惠若琪、魏秋月、曾春蕾少数几个老队员,而朱婷、袁心玥、张常宁等一批95前后的年轻队员被破格提拔,像最年轻也是个子最高的袁心玥,从国少队连跳三级,直接进入国家队,这在以前很难想像。对新人,郎平悉心培养,又大胆使用,使这批新秀迅速成长为国家女排的绝对主力。

复合教练团也迅速到位,包括各省抽调的多位技术专项教练及从美国聘请的专业队医、康复师、体能教练等等,郎平领衔的教练组及专业支持人员超过15人。带着几个陪打和一个队医就去征战大赛的窘境已成过去。


二、管人:真心为运动员好

郎平打破了体制化章程,借鉴美国思维,人性化管理,给了女排队员的相对自由。所以你会看到,镜头下的女排总是充满了精气神,自然洒脱,精神面貌远胜对手。

旧体制下对运动员一直是半军事化管理,个人活动的空间很小。几年前,有人给女排送东西,还只能隔着栅栏给,因为女排队员禁止走出公寓大门;现在还有不少运动队,晚上9点以后还要收缴手机、ipad等电子产品。郎平则借鉴美式思维,不让队员在严格的训练比赛氛围下太过压抑自己,对女排的管理充满人情味。

郎平平时鼓励队员展示个性,朋友圈中的女排队员经常靓丽出镜;在国外比赛后,允许队员们去逛街购物,整个球队气氛轻松融洽……这种改变,观众从赛场上也能感受到,每到紧要关头,队员们能迅速调整和调动起来,这种精神面貌的不同常常会决定比赛的走向。




三、育人:突破运动员的潜力

郎平短暂回国执教中国女排四年,邱爱华当时就在国家队打球。她清晰地记得郎平身上“不怒自威”的气场和人格魅力。

练身体腰腹力量时,郎平要求上肢吊起来,将腿举到头。很多队员都做不到,已经快40岁的郎平一口气示范了12个。“太标准了,我都看傻了,邱爱华惊讶于老一代运动员的基本功。

邱爱华说,郎平最为可贵的地方在于“真心为运动员好”。“队员伤病,她会第一时间给予休息,并尊重队医的意见。她也要成绩,但更在意如何因材施教,挖掘球员潜力,尽可能延长球员的运动生涯。”

当时邱爱华有些害怕防守,看到来球总是下意识地跪在地上无法移动。郎导每堂课都给她加练,让她取掉护膝无法跪在地上,强迫她移动。打球多年来,邱爱华第一次感受到了自己的进步,也加深了对排球速度、高度、弧度的领悟。

“以前从来没想过如何让球接起来更舒服。”


四、实战:以赛代练提升运动员水平

面对队伍人员老化、打法摇摆的半成品困境,郎平提出了组建“大国家队”的概念。在联赛中表现出色的年轻球员几乎都获得了到国家队一试身手的机会,也让她们得以迅速成熟。

其次,以赛代练的思路得以践行。根据需要,郎平得以安排不同的球员参加不同等级的世界级大赛。瑞士精英赛、大奖赛、亚运会、U23世锦赛等一系列的国际大赛,成了大中国队的练兵场。尤其是2014年,由于人才储备充分,中国队得以顺利完成世锦赛和亚洲杯亚运会双线作战的任务。以往靠七八个球员打天下的格局,如今被人人都能比赛所取代。




五、状态:我们从不孤单!

郎平是状态管理的天才,你看在中国队对战巴西队,还有中国队对战荷兰队,女排比赛现场的巴西观众一直用声音给中国队制造噪音和嘘声。

观众没料到的是,中国女排的内心强大到心无旁骛。因为郎平跟姑娘们说:

“我们有上亿球迷在远方观战,我们从不孤单,他们越嘘我,我越要发好,抛好球,狠狠地打!”

“今日在里约,我们用力扣下的每一记球,都是想把所受的委屈一一还回去。还给这个世界对我们的那些嘲笑和轻蔑。”

听到这样的话,即使远在中国看手机的你,是否依然有些激动?

犹记得在2016年巴西奥运会的女排小组赛中,缺乏经验的中国女排走得步履艰险。小组赛首战2:3负于荷兰,然后0:3负于塞尔维亚队,1:3负于美国队,仅以小组第四出线。

即使一连遭遇这么多的挫败,郎平依然情绪稳定上,从来没有将责备的话落在队员身上,而是不断地为队伍找问题点,提供战略稳定军心,同时也给更多新人获得上场热身的机会。主教练的信任获得了回报,有了小组赛中磨练,才有了八强战中几名年轻球员的出色发挥。




六、思考:如何郎平转行做管理,会怎样?

看到这里,你觉得,如果郎平某天转行做管理经营企业,她会交出一份怎样的成绩单?

教练,从来不是体育界的角色,也是管理人的方向。从人员的设置调整、员工的培养和管理、到员工的状态管理,无不与体育界的教练一脉相承!

早在上世纪末,即有人将教练与管理结合,研究出“教练技术”的管理方式,内核正源于教练对人性的理解与运作。中国NLP大学都朋名导师又加入NLP心理学元素,率先在中国推广“NLP教练技术”的新型管理理念和方法,可想而知,当你掌握了这样一门学问,你将带出一支怎样的队伍,取得怎样的成绩!

到沈阳和都朋名老师学习教练的管理方式教你如何带出一支在商业中能打仗,打胜仗的冠军队伍!和郎平队伍相似,更有实力教练团协助训练。

灵性NLP导师寄语:人们所有的困难、挑战、情绪甚至性格缺陷等,都来自内在的恐惧。

对大多人而言恐惧是与生俱来的,所以“怕”就成了人们的惯性。怕痛,怕苦,怕死,怕失去。

遗憾的是人们怕什么就吸引什么,让恐惧成为了生命的轮回。

当我们真正认识生命中的恐惧,我们的生命才有机会得到真正的“解脱”。

其实我从来就没有真正拥有过什么,那又何曾失去过什么呢?

你的生命可以变得更美好!成长是你最好的选择。

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